Орлов Кирилл Олегович

Кирилл Орлов — предприниматель и эксперт в сфере недвижимости, инвестиций и управления. Окончил Всероссийскую академию внешней торговли получил степень MBA  и DBA , а также сертификацию CCIM и сертификацию Европейского Экономического Комитета при РСПП CEO-Expert «Level A». Соискатель кандидатской степени в МГСУ. Карьеру начал в Knight Frank, затем работал в Фонде «РЖС» (ДОМ.РФ), «Уралсиб», BAAG inc. и Группе РЭЦ (ВЭБ.РФ). С 2017 года — генеральный директор и основатель ORLOV.RED, специализирующейся на развитии проектов загородной элитной недвижимости. 

Последние три года стали для меня и нашей компании периодом серьезного роста, побед и ценных уроков. Несмотря на внешние вызовы — изменчивую экономику, колебания рынка недвижимости и геополитическую нестабильность — мы не просто удержали позиции, но и укрепили наш статус среди лидеров загородного сектора.

Мы реализовали ряд знаковых проектов, каждый из которых стал эталоном качества и индивидуального подхода. Спрос на эксклюзивные резиденции от 1000 кв. м остаётся стабильным, и это подтверждает, что наш продукт востребован теми, кто ценит приватность, безупречный сервис и долгосрочные инвестиции в комфорт.

Лично для меня эти годы стали временем глубокой трансформации как руководителя. Мы пересмотрели процессы, усилили команду, выстроили ещё более тесные отношения с клиентами и партнёрами. Главный вывод: даже в турбулентности можно находить возможности, если сохранять гибкость и фокус на качестве.

Сейчас мы готовим новые проекты уже в сегменте 2500-3000 кв.м., которые зададут тренды на рынке элитной недвижимости, и я уверен — самые яркие достижения ещё впереди.

За последние три года наша компания совершила стратегический переход на новый уровень развития. За этот период мы успешно реализовали проекты общей площадью 9500 кв. м, создав эксклюзивные резиденции, каждая из которых стала воплощением индивидуального подхода и безупречного качества. А также продолжаем развитие новых домовладений общей площадью 24 300 кв. м.

Важным этапом этого периода стал ребрендинг компании, в рамках которого мы сделали осознанный акцент на развитии личного бренда. Это позволило нам выстроить более доверительные отношения с клиентами, подчеркнуть наши ценности,  философию и уникальный подход к созданию пространств премиум-класса

Важным достижением компании стало опубличивание корпоративной практики HX-RED (Human Experience Real Estate Development), по которой мы работаем более 8 лет. В апреле 2025 года она была представлена на мероприятии «Коммерсант». Практика стала логичным продолжением известных рейтингов и стандартов: LEED, BREEAM, WELL, ESG и др. В основе HX-RED лежит детальное проектировании человеческого опыта в загородном доме. Это своего рода «Библия» реализации домов класса «А». Практика исходит от консенсуса персональных потребностей качественной жизни всех резидентов в будущем доме.

Основой стали 12 разделов, которые охватывают все аспекты комфорта и удобства и качества жизни загородом. Более того реализация этих разделов затрагивает все стадии жизненного цикла самого объекта: от планирования и реализации до эксплуатации, обслуживания и смены владельца или пользователя. Рассказывая о HX-RED, мы в первую очередь занимаемся  просветительской деятельностью, стараясь цивилизовать "дикий" загородный сектор.

Сегодня могу выделить несколько показателей, которые отражают наш прогресс:

• Рост команды на 40% – мы осознанно усилили ключевые направления, привлекая лучших специалистов рынка, что позволило сохранить наши стандарты качества при масштабировании;

• Увеличение количества параллельных проектов до 7 в 2025 году – этот показатель особенно важен, так как демонстрирует нашу способность сохранять качественный эксклюзивный подход даже при росте объемов;

• Рост среднего метража проектов до 3000 кв. м – подтверждение того, что клиенты доверяют нам реализацию все более масштабных и сложных задач.

Если говорить о личной заслуге в успехах компании, то я бы сформулировал это иначе. Моя роль — не в присвоении заслуг, а в создании условий, при которых эти успехи стали возможны. Благодаря ребрендингу мы выстроили четкую стратегию развития, сформировали команду единомышленников и культуру, где каждый вносит вклад в общий результат. Поэтому  я считаю своей заслугой не цифры, а создание системы, где талантливые люди могут реализовывать сложные проекты, а клиенты — получать результат, превосходящий ожидания. Успех компании всегда коллективен, а моя задача как лидера — задавать вектор и брать ответственность за принятые решения.