Цыркин Борис Леонидович

Стаж работы в сфере недвижимости более 20 лет. Реализовал свыше 20 крупных девелоперских проектов. Один из немногих профессиональных системных игроков в ИЖС.

Входит в топ-100 значимых людей девелопмента России по версии информационного агентства «Движение.ру»

Телеграм-канал Бориса Цыркина попал в рейтинг самых цитируемых телеграм-каналов ТОПов строительной отрасли за май 2025 года по версии портала Всеостройке.рф

Частый приглашенный спикер на крупнейших деловых форумах и отраслевых конференциях, выступает в СМИ в качестве эксперта.

Последние 8 месяцев - я блогер! Активно занимаюсь развитием канала «Загород без компромиссов» на платформах Телеграм, Вконтакте и YouTube, где развеиваю мифы о загородной жизни и делюсь деталями проектов, которые реализует ФСК Family. Благодаря активному продвижению канала смог привлечь целевую аудиторию, повысить интерес к реализуемым проектам и увелить продажи.

Телеграм-канал «Загород без компромиссов» попал в рейтинг самых цитируемых телеграм-каналов ТОПов строительной отрасли за май 2025 года по версии портала Всеостройке.рф. 

Успешно вывели на рынок 3 проекта малоэтажной недвижимости (коттеджи, таунхаусы и малоэтажные многоквартирные дома) с развитой социальной и коммерческой инфраструктурой общей площадью 640 тыс. кв. метров в различных районах Москвы и Московской области. 

Более 615,6 тыс. кв. м планируем вывести в 2025 году. 

1. Увеличил маржинальности компании на 15%; 
2. Внедрил современные технологии управления проектами, что позволило сократить сроки строительства на 10%; 
3. Оптимизировал процесс закупок материалов, сэкономив компании десятки миллионов рублей; 
4. Внедрил систему мотивации и премирования сотрудников компании, в результате которой проекты реализовывались с опережением плана на 10-15%. 

5. Благодаря активному продвижению канала «Загород без компромиссов» смог привлечь целевую аудиторию, повысить интерес к реализуемым проектам и увелить продажи.

1. Успешно вывели на рынок 3 проекта малоэтажной недвижимости (коттеджи, таунхаусы и малоэтажные многоквартирные дома) с развитой социальной и коммерческой инфраструктурой общей площадью 640 тыс. кв. метров в различных районах Москвы и Московской области.

2. Увеличили маржинальности компании на 15% за последние годы; 
3. Внедрили современные технологии управления проектами, что позволило сократить сроки строительства на 10%; 
4. Оптимизировали процесс закупок материалов, сэкономив компании десятки миллионов рублей; 
5. Внедрили систему мотивации и премирования сотрудников компании, в результате которой проекты реализовывались с опережением плана на 10-15%. 
 

1. Организовал работу команды из 200 человек, обеспечив выполнение проектов в установленный срок;  
2. Расширил спектр услуг компании, тем самым увеличив продажи; 
3. Разработал и внедрил систему контроля качества, снизив количество рекламаций; 
4. Внедрил систему мотивации и премирования сотрудников компании, в результате которой проекты реализовывались с опережением плана на 10-15%;
5. Постоянно развиваюсь в профессиональной среде, внедряю инновационные технологии в работу компании;
6. Стремлюсь к постоянному совершенствованию бизнес-процессов и повышению качества строительства.